随着零售事业的发展，当下的品牌整体水平有所提升，借助整个中国的基础设施、流量的红利，促成大量消费品牌崛起，首先是Z世代审美的大跃进；其次是购物中心主力店缺失，在过去，购物中心主力店以服饰店为主，当商业市场逐步饱和，千篇一律的服饰店会使商场竞争力下降；最后是大量消费品牌的涌现，需要一个新的针对年轻人的渠道来承接它的溢价--饰品精品店。
在微观层面，购物中心或饰品精品店品牌的创新可以将传统的渠道、品牌或业态进行格式化，留下核心要素后，以全新的内容替换老化内容，以此来实现创新与可持续发展。新消费格局下购物中心的破局法则可以归纳成以下几个特点，第一是从无到有，从有到优；第二个是从综合大而全到精致小而美；第三为从标准化复制到差异化创新。
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新零售商业时代的一大变化是饰品精品店人货场三个因素的重构：人变化万千，货各有所长，场则是需要一个正式复杂的互动管理。而在这三者中，人的变化万千最为复杂，但也最为重要。运营者只有对人的行为需求、情感需求以及精神需求进行更深层次的挖掘和理解，赋予更深意义，才能找到创新的方法，也就是内容载体——货和场。
在新消费时代，购物中心饰品精品店想要突围而出，要具备三方面的能力。第一是聚焦需求，研究透客户；第二是精准定位，打磨好产品；第三是持续创新，夯实好运营。也就是用户思维、产品经理思维和工匠精神。在现代社会，消费者的购物行为更加趋向于品牌化、个性化和多元化，因此百货商场的货架设计也需要根据这些趋势进行相应改变。
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